1、實現(xiàn)企業(yè)物料計劃平衡性 
　　首先要對物料的采購方式進行區(qū)分，也就是不同的物料形式采取不同的采購計劃模式： 
比如安全庫存采購模式、訂貨點采購模式（ROP）、計劃采購模式( MRP)，通過多種物料計劃模式的應用，有效的幫助企業(yè)處理各種情況下的生產組織、采購組織、杜絕采購的盲目性、緊急采購行為等，保證企業(yè)的交付信譽，合理的物料需求，降低采購成本，保證供貨進度。 
2、實現(xiàn)生產過程管理及時性

　　企業(yè)通過信息化平臺對生產過程進行追蹤、實時監(jiān)控。企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關鍵點的數(shù)據(jù)記錄，還要進行及時有效的生產進程追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進行生產多維度統(tǒng)計分析，為生產調度調配提供必要依據(jù)。 
　　企業(yè)通過對生產進度管理的應用可以隨時了解生產訂單的執(zhí)行情況及關鍵生產工序的生產進度情況，及時對生產過程進行適應性調整，如根據(jù)銷售訂單的變化、庫存動態(tài)信息的變化等合理進行資源（加工材料、人員）調配，有效利用企業(yè)資源，保障銷售訂單的交期，提高客戶的滿意度，提升企業(yè)的競爭力。 
3、對銷售訂單及時跟蹤 
　　 通過對銷售訂單的跟蹤，讓銷售人員知道圍繞該訂單，已經到了什么樣的執(zhí)行階段，如采購、生產、結算等業(yè)務進展狀態(tài)，這需要借助于軟件系統(tǒng)得以實現(xiàn)。